Marketing i Zarządzanie

Wcześniej: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu


ISSN: 2450-775X    OAI    DOI: 10.18276/miz.2018.51-24
CC BY-SA   Open Access 

Lista wydań / nr 1 (51) 2018
Identyfikacja utalentowanych pracowników w organizacjach – narzędzia i obszary problemowe

Autorzy: Grzegorz Łukasiewicz
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Wydział Ekonomii i Stosunków Międzynarodowych
Słowa kluczowe: zarządzanie talentami identyfikacja talentów narzędzia identyfikacji talentów
Data publikacji całości:2018
Liczba stron:11 (247-257)
Klasyfikacja JEL: M54
Cited-by (Crossref) ?:

Abstrakt

Celem artykułu jest analiza obszarów problemowych oraz narzędzi wykorzystywanych w procesie identyfikacji utalentowanych pracowników. Artykuł składa się z dwóch części: teoretycznej oraz empirycznej. W części pierwszej omówiono problemy związane z definiowaniem utalentowanych pracowników. Przedstawiono również metody i narzędzia wykorzystywane w identyfikacji talentów. Część empiryczna zawiera cząstkowe wyniki badań na temat zarządzania talentami zrealizowanych przez pracowników Katedry Zarządzania Kapitałem Ludzkim Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
Pobierz plik

Plik artykułu

Bibliografia

1.Bajcar, B., Borkowska, A., Czerw, A., Gąsiorowska, A., Nosal, C. (2006). Psychologia preferencji i zainteresowań zawodowych. Przegląd teorii i metod. Warszawa: Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej.
2.Chambers, E., Foulon, M., Handfield-Jones, H., Hankin, S., Michaels III, E. (1998). The war for talent. The McKinsey Quarterly, 3, 44–57.
3.Collings, D.G. (2014). Toward mature talent management: Beyond shareholder value. Human Resource Development Quaterly, 25 (3), 301–319.
4.Dries, N. (2013). The psychology of talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review, 23, 272–285.
5.Gallardo-Gallardo, E., Dries, N., Gonzalez-Cruz, T. (2013). What is the meaning of talent in the world of work? Human Resource Management Review, 23, 290–300.
6.Gallardo-Gallardo, E., Thunnissen, M. (2016). Standing on the shoulders of giants? A critical review of empirical talent management research. Employee Relations, 38 (1), 31–56.
7.Iles, P., Preece, D., Chuai, X. (2010). Talent management as a management fashion in HRD: Towards a research agenda. Human Resource Development International, 13 (2), 125–145.
8.Ingram, T. (2011). Miejsce i znaczenie talentów we współczesnej organizacji. W: T. Ingram (red.), Zarządzanie talentami. Teoria dla praktyki zarządzania zasobami ludzkimi (s. 13–50). Warszawa: PWE.
9.Jamka, B. (2010). Podmiotowe a atrybutowe zarządzanie talentami podwładnych. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 115, 224–233.
10.Miś, A. (2016). Rozważania teoretyczne nad istotą talentu i ich konsekwencje dla zarządzania talentami. Zarządzanie i Finanse, 14 (2), 237–248.
11.Nijs, S., Gallardo-Gallardo, E., Dries, N., Sels, L. (2014). A multidisciplinary review into the definition, operationalization and measurement of talent. Journal of World Business, 49, 180–191.
12.Purgał-Popiela, J. (2016). Pomiar i ocena w zarządzaniu talentami. W: A. Pocztowski (red.), Zarządzanie talentami w organizacji (s. 156–174). Warszawa: Wolters Kluwer.
13.Tabor, J.A. (2013). Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie. Warszawa: Poltext.
14.Tansley, C. (2011). What do we mean by the term „talent” in talent management? Industrial and Commercial Training, 42 (5), 266–274.