ISSN: 2450-775X
eISSN: 2353-2874
OAI
DOI: 10.18276/miz.2016.44-23
Lista wydań /
nr 3 (44) 2016
Rola marketingu w budowie start-upu
| Autorzy: |
Stanisław
Skowron
Politechnika Lubelska, Wydział Zarządzania Radosław Skrzetuski Politechnika Lubelska, Wydział Zarządzania |
| Słowa kluczowe: | start-up model biznesowy marketing |
| Data publikacji całości: | 2016 |
| Liczba stron: | 10 (257-266) |
| Klasyfikacja JEL: | M13 M31 |
Abstrakt
W artykule przedstawiono ideę modelu biznesowego przeznaczonego dla inicjatyw start-upów pod nazwą szablon lean oraz koncepcję pętli sprzężenia zwrotnego tworzenie‒pomiary‒uczenie się, która opisuje proces optymalizowania produktu jako oferty rynkowej. Weryfikowanie i doskonalenie produktu jest częścią szerszego procesu, jakim jest optymalizowanie modelu biznesowego start-upu. W obu tych procesach istotne znaczenie ma marketing jako system działań zapewniający przekazywanie informacji o problemach i potrzebach konsumentów, komunikowanie się z nimi na etapie sondowania ich preferencji i opinii oraz zaangażowania w generowanie pomysłów na temat doskonalenia produktu. Ponadto jako koncepcja strategiczna powinien być istotną treścią modelu biznesowego w procesie jego optymalizowania. Artykuł ma charakter studium teoretycznego.
Pobierz plik
Plik artykułu
Bibliografia
| 1. | Bellman, R., Clark, C., Malcolm, D., Craft, C. (2001). On the construction of a multi-stage, multiperson business game. Operations Research, 5 (49). |
| 2. | Blank, S., Dorf, B. (2013). Podręcznik startupu. Budowa wielkiej firmy krok po kroku. Gliwice: Wydawnictwo Helion. |
| 3. | http://businesscreators.pl/wp-content/uploads/2014/10/LS.jpg (23.04.2016). |
| 4. | Kotler, Ph., Armstrong, G., Saunders, J., Wong, V. (2002). Marketing. Podręcznik europejski. Warszawa: PWE. |
| 5. | Magretta, J. (2003). Tajniki modelu biznesowego. Harvard Business Review Polska, 1, 53‒57. |
| 6. | Maurya, A. (2013). Metoda Running Lean. Iteracja od planu A do planu, który da Ci sukces. Gliwice: Wydawnictwo Helion. |
| 7. | Nowy słownik angielsko-polski polsko-angielski PWN Oxford (2012). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. |
| 8. | Obłój, K. (2002). Tworzywo skutecznych strategii. Warszawa: PWE. |
| 9. | Osterwalder, A., Pigneur, Y., Tucci, C.L. (2005). Clarifying Business Models: origin, present and future of the concept. Communications of the Association for Information Systems, 15, 1‒25. |
| 10. | Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2012), Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera. Gliwice: Wydawnictwo Helion. |
| 11. | Powstała Akademia Komercjalizacji. „Bez marketingu i sprzedaży przepadną nawet nowatorskie rozwiązania” (2016). Pobrano z: http://innpoland.pl/117879,powstaka-akademia-komercjalizacji-na-warsaw-innovation-days-bedzie-wspierac-biznes-i-nauke. |
| 12. | Ries, E. (2012), Metoda Lean Startup. Gliwice: Wydawnictwo Helion. |
| 13. | Startup Poland Raport (2015). Pobrano z: http://startuppoland.org/wp-content/uploads/2015/10/Startup-Poland_raport_2015.pdf. |
| 14. | The Business Model Canvas (2016). Pobrano z: http://businessmodelgeneration.com/canvas/bmc/ |
| 15. | Thompson, A.A., Strickland, A.J. (2003). Strategic management: concepts and cases. New York: McGraw-Hill. |