1. | Ambler, T. (1999). Innovation Metrics. London: London Business School. |
2. | Ansoff, H.I. (1985). Zarządzanie strategiczne. Warszawa: PWE. |
3. | Argyris, C. (1977). Double-loop learning in organizations, Harvard Business Review, 55. |
4. | Aniszewska, G. (2007). Kultura organizacyjna w zarządzaniu. Warszawa: PWE. |
5. | Brockbank, W., Urlich, D. (2013). Tworzenie wartości przez dział HR. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer. |
6. | Cravens, D.W., Piercy, N.F. (2013). Strategic Marketing. New York: McGraw Hill. |
7. | Deshpande, R. (2001). From Market Research Use to Market Knowledge Management, Thousand Oaks (CA): Sage Publication. |
8. | Drucker, P.F. (1968). The Age of Discontinuity – Guidelines to Our Changing Society. New York: Harper & Row. |
9. | Godin, S. (2007). Wielkie Muuu. Nie musisz być perfekcyjny. Gliwice: One Press. |
10. | Kaplan, R.S., Norton, D.P. (2006). Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies: How to Apply the Balanced Scorecard to Corporate Strategy. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press Publishing Corporation. |
11. | Kostera, M., Śliwa, M. (2012). Zarządzanie w XXI wieku. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer. |
12. | Kozielski, R. (2012). Biznes nowych możliwości. Czterolistna koniczyna – nowy paradygmat biznesu. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer. |
13. | Płoszajski, P. (2005). Przerażony kameleon – eseje o przyszłości zarządzania. Warszawa: Fundacja Rozwoju Edukacji Menedżerskiej SGH. |
14. | Senge, P. (1993). The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization. London: Random House Business. |
15. | Trzcieliński, S. (2011). Przedsiębiorstwo zwinne. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej. |