Skip to content
Studia i Prace WNEiZ US

Previously: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace WNEiZ

nr 48/2 2017
Google Scholar
Find in Google Scholar (new tab)

ANALIZA PROCESOWA JAKO NARZĘDZIE DO USPRAWNIENIA DZIAŁALNOŚCI ORGANIZACJI


(Process analysis as a tool for rationalization of the organization)
DOI: 10.18276/sip.2017.48/2-07
Cite

The full text is available

ISSN:2450-7733
eISSN:2300-4096
Authors: Katarzyna Ragin-Skorecka
Politechnika Poznańska

Filip Nowak
Politechnika Poznańska
Keywords: process analysis streamlining processes management strategy
Issue / book publication date:2017
Page range:12 (77-88)
OAI-PMH:Metadata
Klasyfikacja JEL: O18 P48
CC BY-SA Open Access
QR code

Abstract

The article presents issues related to mapping and evaluation processes in the organization. Process analysis can identify potential points for improvements that can become variables affecting shaped in the enterprise management strategy. In the fi rst part indicates the general methodology of searching the potential to improve the processes. The second part describes the progress of the methodology chosen company.

PDF

Download PDF
Preview PDF

Open PDF

Bibliography (22)
  1. Briol, P. (2010). BPMN 2.0 Distilled. USA: Lulu.com.
  2. Davenport, T.H. (1993). Process Innovation: Reengineering Work Through Information Technology. Harvard Business School Press.
  3. Drejewicz, S. (2012). Zrozumieć BPMN. Modelowanie procesów biznesowych. Gliwice: Helion.
  4. Fertsch, M. (2016). Słownik terminologii logistycznej. Poznań: Instytut Logistyki i Magazynowania.
  5. Gabryelczyk, R., Rakowska, E. (2015). Pomiar procesów jako element oceny wdrożeń systemów IT w administracji publicznej. Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych SGH, 36, 205–220.
  6. Gawin, B., Marcinkowski, B. (2013). Symulacja procesów biznesowych. Gliwice: Helion.
  7. Gierszewska, G., Romanowska, M. (1997). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa: PWE.
  8. Grajewski, P. (2007). Organizacja procesowa. Warszawa: PWE.
  9. Hammer, M. (1999). Reinżynieria i jej następstwa. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  10. Kasprzak, T. (2005). Modele referencyjne w zarządzaniu procesami biznesu. Warszawa: Difin.
  11. Koźmiński, A., Piotrowski, W. (1995). Zarządzanie – teoria i praktyka. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  12. Penc, J. (1994). Strategie zarządzania. Cz. I: Perspektywiczne myślenie, systemowe działanie. Warszawa: Placet.
  13. Piotrowski, M. (2013). Procesy biznesowe w praktyce. Projektowanie, testowanie i optymalizacja. Gliwice: Helion.
  14. Shapiro, R., White, S., Bock, C. (2011). BPMN 2.0 Handbook Second Edition: Methods, Concepts, Case Studies and Standards in Business Process Modeling Notation. USA: Future Strategies Inc.
  15. Silver, B. (2011). BPMN Method and Style with BPMN Implementer’s Guide. USA: Cody- -Cassidy Press.
  16. Stabryła, A. (1984). Analiza systemowa procesu zarządzania. Wrocław: Zakład Narodowy im. Ossolińskich.
  17. Stajniak, M. (2011). Modelowanie i symulacja w notacji BPMN jako czynnik kształtujący efektywność procesów logistycznych. Logistyka, 3, 2511–2520.
  18. Stajniak, M. (2015). Mapowanie, modelowanie i symulacja wg teorii BPMN jako doskonalenie procesów transportowych. Gospodarka Materiałowa i Logistyka, 5, 687–698.
  19. Trzcieliński, S., Adamczyk, M., Pawłowski, E. (2013). Procesowa orientacja przedsiębiorstwa. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
  20. Wawrzyniak, B. (1998). Polityka strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa: PWE.
  21. White, S., Miers, D. (2008). BPMN Modeling and Reference Guide. Understanding and using BPMN. USA: Future Strategies Inc.
  22. Zwiech, P. (2003). Istota strategii fi rmy. W: D. Kopycińska (red.), Państwo i rynek w gospodarce (s. 251–258). Szczecin: Polskie Towarzystwo Ekonomiczne.