Authors: |
Krzysztof
Ćwik
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krystian Olek Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Witold Szumowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu |
Keywords: | corporate venture capital venture capital capital group investment innovation |
Whole issue publication date: | 2018 |
Page range: | 13 (179-191) |
Klasyfikacja JEL: | G24 M13 O16 O31 |
1. | Chesbrough, H. (2002). Making Sense of Corporate Venture Capital. Harvard Business Review, March, 90–99. |
2. | Ćwik, K., Olek, K., Szumowski, W. (2017). Korporacyjne fundusze wysokiego ryzyka – ujęcie teoretyczne. Nauki o Zarządzaniu. Management Sciences, 2, 71–77. |
3. | Dushnitsky, G. (2012). Corporate Venture Capital in the Twenty-first Century: An Integral Part of Firms’ Innovation Toolkit. W: D. Cumming (red.), The Oxford Handbook of Venture Capital (s. 211–245). Oxford: Oxford University Press. |
4. | Gompers, P.A., Lerner, J. (2000). The Determinants of Corporate Venture Capital Success. Organizational Structure, Incentives, and Complementarities. W: R. Morck (red.), Concentrated Corporate Ownership (s. 17–54). Chicago: University of Chicago Press. |
5. | Hill, S.A., Maula, M.V.J., Birkinshaw, J.M., Murray, G. (2009). Transferability of the Venture Capital Model to the Corporate Context: Implications for the Performance of Corporate Venture Units. Strategic Entrepreneurship Journal, 3, 3–27. |
6. | Kann, A. (2000). Strategic Venture Capital Investing by Corporations: A Framework for Structuring and Valuing Corporate Venture Capital Programs. Published dissertation, Stanford University. |
7. | Ministerstwo Rozwoju (2016). Plan na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju. Warszawa: Departament Strategii Rozwoju. |
8. | Ministerstwo Rozwoju (2017). Strategia na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030 r.). Warszawa: Departament Strategii Rozwoju. |
9. | Reimsbach, D., Hauschild, B. (2012). Corporate Venturing: An Extended Typology. Journal of Management Control, June, 71–80. |
10. | Trocki, M. (2004). Grupy kapitałowe – tworzenie i funkcjonowanie. Warszawa: PWN. |