Studia i Prace WNEiZ US

Previously: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace WNEiZ


ISSN: 2450-7733     eISSN: 2300-4096    OAI    DOI: 10.18276/sip.2017.48/2-15
CC BY-SA   Open Access 

Issue archive / nr 48/2 2017
Polityka personalna w sprawozdawczości niefi nansowej spółek giełdowych
(HR policies in non-financial reporting of listed companies)

Authors: Małgorzata Krajewska-Nieckarz
Społeczna Akademia Nauk

Monika Sobczyk
Społeczna Akademia Nauk
Keywords: CSR HR policies non-fi nancial reporting GRI indicators
Whole issue publication date:2017
Page range:11 (173-183)
Klasyfikacja JEL: M12 M14 M41
Cited-by (Crossref) ?:

Abstract

The managers show constantly growing appreciation of the Corporate Social Responsibility (CSR) in the company management, due to its advantageous impact on the internal and external environment. They introduce HR policy focused on responsibility towards employees and adjust the corporate non-fi nancial reporting to new EU Regulations. The aim of this article is to present the HR policies based on non-fi nancial reporting issued by the Polish oil and gas sector companies, listed on RESPECT Index. The study found that all the companies prepared their business reports in accordance with the GRI Guidelines, developed by the Global Reporting Initiative (GRI). However, GRI indicators were reported in a limited and arbitrary way, which made them diffi cult to compare.
Download file

Article file

Bibliography

1.Amstrong, M., Taylor, S. (2016). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Wolters Kluwer.
2.Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z dnia 22 października 2014 r. zmieniająca dyrektywę 2013/34/UE w odniesieniu do ujawniania informacji niefinansowych i informacji dotyczących różnorodności przez niektóre duże jednostki oraz grupy (L330/1, 15.11.2014).
3.Fijałkowska, J. (2012). Społeczna odpowiedzialność wyzwaniem dla rachunkowości. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 13 (1), 141–154.
4.Gadomska-Lila, K. (2012). Społeczna odpowiedzialność biznesu wobec pracowników. Management and Business Administration. Central Europe, 2 (115), 41–52.
5.GRI (2016). Wytyczne dotyczące zrównoważonego raportowania: Zasady raportowania i wskaźniki.
6.Grupa LOTOS. (2015). Zintegrowany raport roczny 2014 Grupy LOTOS S.A. – Współpraca Inspiruje Zmiany. Pobrane z: http://raportroczny.lotos.pl/pl/sprawna-i-stabilna-organizacja (31.10.2016).
7.KPMG (2015). Corporate Responsibility Reporting in the Oil & Gas Sector.
8.Krajewska-Nieckarz, M. (2013). Rola wartości w zarządzaniu organizacją. Zarządzanie i Finanse, 11 (1, cz. 3) , 213–228.
9.Król, H., Ludwiczyński, A. (2006). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
10.Mazur, B. (2009). Zarządzanie w warunkach różnorodności zasobów ludzkich. Białystok: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Finansów i Zarządzania.
11.Sobczyk, M. (2013). Koncepcja społecznej odpowiedzialności a praktyka polskich przedsiębiorstw. Zarządzanie i Finanse, 11 (1, cz. 3), 349–361.
12.Sołtys, A. (2016). Koncepcje, modele i metody zarządzania różnorodnością. W: T. Listwan, Ł. Sułkowski (red.), Metody i techniki Zarządzania Zasobami Ludzkimi (s. 151–180). Warszawa: Difin.
13.www.globalreporting.com.