ISSN: 2450-7733
eISSN: 2300-4096
OAI
DOI: 10.18276/sip.2018.52/2-33
Lista wydań /
nr 52/2 2018
Zarządzanie innowacyjnymi projektami w warunkach współczesnych zmian otoczenia
| Autorzy: |
Agnieszka
Goździewska-Nowicka
Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy Tomasz Janicki Wyższa Szkoła Bankowa w Toruniu Wojciech Popławski Wyższa Szkoła Bankowa w Toruniu Urszula Słupska Kujawsko-Pomorska Szkoła Wyższa w Bydgoszczy |
| Słowa kluczowe: | innowacyjność zarządzanie projektami innowacyjny projekt kontekstowe otoczenie |
| Data publikacji całości: | 2018 |
| Liczba stron: | 14 (429-442) |
| Klasyfikacja JEL: | F64 O22 O30 |
Abstrakt
Zarządzanie projektami stanowi bardzo interesujący problem badawczy z uwagi na realizowaną perspektywę budżetową. Dzięki pozyskanym funduszom unijnym przedsiębiorstwa mogą rozwijać swoje innowacyjne przedsięwzięcia. Celem badawczym było zatem zidentyfikowanie, w jaki sposób otoczenie sektora MSP wpływa na powodzenie działań projektowych. Metodyka badania opierała się na zastosowaniu techniki CATI. Badanie przeprowadzono na starannie sprecyzowanej liczebności próby – 150 aktywnych podmiotach gospodarczych, opierając się na danych z Urzędu Statystycznego. Rezultatem badania było potwierdzenie, że zarządzanie innowacyjnymi projektami jest bardzo silnie obciążone działaniem zmian otoczenia bliższego i dalszego. Główne wnioski płynące z projektu badawczego są następujące: czynnikami, które według respondentów najsilniej wpływały na realizację projektów, były takie elementy otoczenia bliższego, jak: nadmierna biurokracja, chaos informacyjny, duże obciążenie pracowników zadaniami, niewłaściwy wybór menedżera projektu, rotacja pracowników, brak współpracy w zespole projektowym. Z kolei w dalszym otoczeniu zidentyfikowano następujące siły oddziałujące na realizację projektu: upadłość wykonawcy, zwrot środków z powodu niewykonania zadania, duże wymagania dotyczące wkładu własnego, sprzeciw społeczności lokalnej.
Pobierz plik
Plik artykułu
Bibliografia
| 1. | Iskanius, P. (2009). Risk Management in ERP Project in the Context of SMEs. Engineering Letters, 17 (4), 266–273. |
| 2. | Janasz, W. (2011). Innowacje w zrównoważonym rozwoju organizacji. Warszawa: Difin. |
| 3. | Jugdev, K., Müller, R. (2005). A Retrospective Look at Our Evolving Understanding of Project Success. Project Management Journal, 36 (4), 19–31. |
| 4. | Lewis, J.P. (2006). Project Planning, Scheduling and Control, Fourth Edition: A Hands-on Guide to Bringing Projects in on Time and on Budget. New York: McGraw-Hill Professional. |
| 5. | Project Management Institute (2003). A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK@Guide. Warszawa. |
| 6. | Zou, Y., Sang-Hoon, L. (2009). Implementation of Project Change Management Best Practice in Different Project Environments. Canadian Journal of Civil Engineering, 36 (3), 439–449. |